La forma en que construiste tu empresa te trajo hasta aquí.
La forma en que decidas financiar su crecimiento determinará lo que sigue.
Muchas empresa mexicanas crecieron con esfuerzo, utilidades y crédito de proveedores. Cuando el negocio alcanza una nueva etapa, esa misma estructura puede comenzar a limitar su capacidad de avanzar.
01
Construiste desde lo que funcionaba.
Fortaleciste tu operación, afinaste procesos y reinvertiste lo que generaba el negocio para seguir avanzando, paso a paso.
02
Creciste de la mano de relaciones sólidas.
Conseguiste oportunidades, negociaste mejores condiciones y construiste confianza con proveedores y aliados clave.
03
Tomaste decisiones con experiencia.
Administraste con prudencia y criterio día a día, aprendiendo en el camino y ajustando sobre la marcha lo que iba funcionando.
01
Costo de oportunidad
Las oportunidades no esperan. Si el capital no está disponible cuando el mercado se mueve, tu empresa queda fuera de jugadas que competidores mejor preparados si capturan.
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Costo del crecimiento lento
Crecer por debajo de tu potencial tiene un costo compuesto: más tiempo para alcanzar escala, menor posicionamiento y una brecha que se hace cada vez más difícil de cerrar.
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Costo del crédito de proveedores
Depender del crédito de proveedores puede dar oxígeno hoy, pero a cambio de margen, flexibilidad y poder de negociación mañana. Ese costo rara vez se ve en los estados financieros.
01
Comprender
Entender tu negocio, tu mercado y los factores que realmente impulsan o limitan tu crecimiento.
02
Analizar
Evaluar opciones con método, datos relevantes y enfoque en lo que genera valor.
03
Diseñar
Definir la mejor estrategia financiera y operativa para alcanzar tus objetivos con claridad y realismo.
04
Ejecutar
Poner en marcha lo decidido con disciplina, seguimiento y capacidad de adaptación.
01
Comprender
Entendemos el contexto, la operación y los objetivos para definir el punto de partida.
02
Diagnosticar
Identificamos tensiones, hallazgos y oportunidades que condicionan las decisiones clave.
03
Diseñar
Convertimos el análisis en rutas, criterios y soluciones alineadas al negocio.
04
Estructurar
Ordenamos prioridades, herramientas y secuencia para ejecutar con claridad.
05
Acompañar
Damos seguimiento, ajustamos y sostenemos la implementación en el tiempo.
Empresas en crecimiento
18 meses de operación continua.
Facturación anual mínima $20 millones
Flujo bancario promedio mínimo $2 millones mensuales
Buscan escalar de forma sostenible y generar mayor impacto.
Empresas con operación en marcha
Negocios con actividad sostenida, trayectoria comprobable y una base operativa suficiente para tomar decisiones financieras con más estructura.
Empresas que buscan profesionalizar sus decisiones financieras
Líderes que quieren basar sus decisiones en análisis profundo, información confiable y proyecciones realistas. Buscan reducir riesgos y aumentar la eficiencia en la asignación de recursos.
Empresas que entienden el valor del análisis estratégico
Organizaciones que saben que una estrategia financiera bien estructurada genera ventajas competitivas, mejores oportunidades y crecimiento sostenible en el tiempo.
Antigüedad mínima
Operación comprobable
Facturación anual mínima
Escala mínima recomendada
Flujo bancario promedio mínimo
Consistencia operativa
Estabilidad operativa
Sin urgencia crítica ni presión extraordinaria
01
¿Moon es un broker de crédito?
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07
¿Garantizan la aprobación de un financiamiento?
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02
¿Entonces ustedes no venden créditos?
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08
¿Con qué instituciones financieras trabajan?
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03
¿Con qué tipo de empresas trabajan?
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09
¿Qué tipos de financiamiento pueden formar parte de una estrategia?
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04
¿Qué sectores atienden?
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10
¿Qué sucede si concluyen que el financiamiento no es la mejor opción?
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05
¿Cómo comienza el proceso de trabajo?
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11
¿Mi información será confidencial?
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06
¿Cómo funciona el esquema de honorarios de Moon?
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12
¿Cómo sé si Moon puede aportar valor a mi empresa?
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